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一個中層的管理日記（五）——之矛盾出現
作者：孫運波 時間：2007-5-21 字體：[大] [中] [小]
當我的各個方面的工作逐步走向正規，我們部門的凝聚力\團隊精神都有很的的提升，我們部門的業績不管高攀的情況下，兄弟部門的矛盾又有了。
當時我還一直沒有想通當時為什么會出現這樣的狀況，或許我真的不適合做管理者，盡管是基層管理，但我又無法逃避……
那是一天下午，項目規劃部的一個老朋友來過來看我，隨手把我辦公室的門給關上，告訴我這個月我的成績可能不達標，我很驚訝，不明白是什么原因，他告訴我說我這一段有些清高，忽略了與兄弟部門的溝通，我還是很不理解。
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從這次考核不達標到不斷有領導找我談話，我突然意識到了一點，嗅到了一些血腥的味道，什么置業顧問培訓不到位，售樓部工作態度散漫……純粹胡鬧。
其實明眼人一看，都知道是一種辦公室政治的結果，惟獨我這個人比較傻，還在不斷的追究自己工作哪些做的不到位，結果翻了個遍，也想不到做錯了什么，哪里得罪了什么人，直到今天，似乎有些明白。
有很多事情我做的有些偏激了，俗話說，槍打出頭鳥，刀殺先行人。我的一些做法確實有些不妥當，我不該如此的用心去工作，不應該如此的想去向老板邀上幾功，不該把不本應是別人的事情拿來自己做，不該去破壞某種潛在的游戲規則……而這些所有不該的事情我都做了，現在想想，不拿我開刀，又能拿誰來開刀呢？
作為房地產公司一個新上任不久的主管，一個部門的領導人，按照我的性格我不會按部就班的去做一些事情，我的骨子里流暢的是創新的血液，即使是噴灑的吐沫也含有創新的蒸氣，我就是這樣自信，起碼是在創新方面，我不能容忍自己一天天的虛度，我要的是成績，要的是一個不斷挑戰自我的氛圍與熱情，我是一個剖開胸膛把心交給企業的人，不管在任何企業都會拿出自己的心來做事的人，一個不能自己容忍碌碌無為的人，我只想多做點事情，多做點有益于企業的事情。
但是，有很多情況下，你沒有辦法專心的去做，我一個在跨國公司企業擔任副總裁的朋友曾對我說過一句話，當時，我很反對，認為他從國內的企業里不斷的跳槽是本身素質的問題，認為他上外資企業里工作只是為貪圖外資企業的豐厚待遇，現在我明白了，真的明白了，對于他說的話也有很深的理解，他說，我就是偏愛外資企業，討厭國內企業的工作氛圍。
從這次考核到接連發生的幾件事讓我不得不對周圍環境有一個全新的認識，不得不重新審視身邊的人，我一直在想，平常都很和氣，是誰在我背后捅刀子，還捅在了我的心上，我的心在流血，他卻在捂著嘴偷笑……
我到底該心痛還是該慶幸，慶幸自己不到三十已經認識到了辦公室政治的罪惡與無情，不過我至盡搞不明白，在企業工作到底應該是以公司利益為重還是以個人利益為重。我想我會毫不猶豫的選擇前者，可我想總有一部分人口頭與心里卻在矛盾……
當我把這些告訴我的朋友的時候，她笑我傻，說我太相信身邊的人了，分不清誰才是真正的朋友。
我傻嗎？我心里一遍遍的問著自己，一個在國內小有名氣的財經作者，一個在多家企業擔任高級職務的職業經理人，一個把心掏給所有我認為是朋友的人，一個重情誼的熱血男人，一個干一行愛一行的人……
或許，我一直在高估我的能力，尤其是我的判斷能力，四年的職業生涯，竟然到今天才真正嗅到辦公室政治的味道，我不知道應該如何解釋這些，應該如何面對，或許我真的有些傻，不對，應該說是很傻，傻呼呼的過了二十幾年，傻呼呼的在職場上過了四年，仍然不得職業上人事要領。
不知道到是什么時候才能真正做一個圓滑的人，因為太難，我也不想去做，我不想去做那些，可是轉過頭來想想，我又能拿什么來不這樣做呢？我有不選擇的權利嗎？更為重要的是我是不是具備這種能力。
我在后來工作日志中總結:作為一名管理者，與各個部門的協調應該占據相當的時間，這看來是浪費，其實是對工作的另外一種促進.能不能成功的化解辦公室矛盾，則影響著這個人能不能成為一名合格的管理者。
職業策劃人 曾擔任網絡公司部門經理、廣告公司策劃經理、房地產開發公司銷售總監，零售集團企劃經理。現就職于某乳業集團.研究方向企業戰略規、企業營銷策劃、企業管理咨詢。并擔任中國營銷傳播網廣告策劃版版主，歡迎和作者就營銷、管理、策劃等方面的問題與作者交流： syunbo@126.com